6月25日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第三期總結會召開。公司黨支部書記王紅鋒、副總經(jīng)理鄭添水、各部門負責人和指導員、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計20余人參會?？偨Y會由鄭添水主持。

總結會上，顧問劉紅根對本期輔導做了總結點評并布置了本期后三周的工作任務。在總結前兩期6S管理的基礎上，本期通過會議培訓、案例分享和面對面交流，公司各部門共提交改善提案19份、QC課題16個（其中焦點課題5個），并由物資供應部代表和生產(chǎn)部代表分享了各自部門的優(yōu)秀改善提案。大會對各QC課題負責人頒發(fā)了任命書。各課題負責人進行了現(xiàn)場宣誓，保證按時完成項目任務。

王紅鋒對本期工作做總結點評。他指出：目前公司6S管理推進不理想，這既有歷史欠賬較多、公司組織機構調(diào)整等客觀原因，也有部分員工對精益管理理解不夠、不透等主觀原因。為此，他提出三點要求：一是在建黨一百周年之際，全體黨員要從學習黨史中汲取精神力量，發(fā)揮帶頭作用，克服困難，迎頭趕上，努力建設一流現(xiàn)場工作環(huán)境。二是各部門要真正重視和學習精益管理工具，運用精益工具去解決實際工作中的問題。三是精益推進辦要付出更多努力，發(fā)揮好“火車頭”作用，細化計劃，監(jiān)督落實，帶動全員為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。